目前，建筑装饰业最大的困惑和“瓶颈”在于管理，因为装饰工序繁多，工期较长，施工现场分散，而用户要求各异，装修环境复杂，配套项目多样，管理是个很复杂的系统工程。如果能合理安排计划，各道工序紧凑，减少返工和材料损耗，加强管理就能成倍地提高效率，让利于客户。

　　三爱使三星装饰早就认识到了这一点。三爱使三星装饰认为，项目管理的本质就是资源的分配和效益的分配。因此三爱使三星装饰提出“精细化管理”的主张，三爱使的理念是：从管理出效益，就能降低成本，为客户提供更大的利益。经过自己多年的摸索，建立起三爱使三星装饰特有的“精细化管理模式”，这成了三爱使三星装饰在装饰行业能够稳步发展和做大做强的一个基础保证。

　　正是有了精细化管理模式的存在，三爱使三星装饰成为了全国同行首家 ISO9001 质量体系认证、 ISO14001 环境管理体系的双认证企业，并由一大批专业的业务骨干及技术能手组成了既敬业又专业的“三爱使三星”团队。

　　一个新建立的企业，通常在企业运作，项目施工，现场施工管理上存在很大缺陷，而三爱使特许经营中心的项目管理就是针对加盟商实际操作过程中的这些不足予以帮助和指导，帮助加盟上从开业时就拥有装饰行业成熟企业的项目管理能力。