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品牌之路
  三爱使三星装饰从其诞生之日起就注定要成为公众关注的焦点。这不仅是因为:其掌门人谢再省总裁对于家装业的创新观念,被业内人士视为“教父”级的领军人物;或者三星装饰出色的品牌策划和传播策略,引起许多同行公司跟风与摹仿。而是由于我们从一开始就确立了一项原则:要把三星装饰的品牌建立在公众口碑上,只有真正为大众服务才能赢得品牌荣誉。
 
口碑立业创建品牌
  从1998年到2003年,三星装饰连续五届举办“三星杯”宁波市民装饰知识大赛和家庭装饰设计大赛,为普及宁波市民装饰知识和提高家装行业的设计水平,起到了巨大的推动作用。以此为标志,三爱使三星装饰的品牌策略注重实效,强调为社会奉献,逐渐凝聚成“服务大众、口碑立业”的品牌理念。在客户服务上强调诚信,“凭良心做事”;在工程管理中主张文明施工,保质保量;在环保问题上则坚持用绿色材料,给客户做空气检测。与此同时,三星装饰在同行业中率先导入ISO9000和ISO14000质量认证体系,实施精细化管理,提升工程品质,确保客户满意,为树立品牌奠定坚实的基础。2004年三星装饰策划实行的“寻访百家早期老客户”活动和2005年“寻找第一张保修单”引起公众极大的关注的公关事件,仍然是“口碑”品牌的延伸,说明三星装饰把家居业终端服务品牌意识推向极致,成就了宁波家装业第一品牌的地位。如今三星装饰由老客户推荐而来的新单子仍高据榜首,足以显示“口碑”品牌的强大效果。
 
实力扩张再造品牌
  2004年,面对家装业外地连锁巨头咄咄逼人的进攻势头,三爱使三星装饰为了保持自己的优势,走上了产业链扩张的道路,先后创办了“三爱使厨具”和“三爱使管业”等企业,凭借上游供应链的整合,三星装饰向客户免费赠送了价值六百万的厨具,充分显示了三爱使集团的实力。与此相应,三星装饰发动了一轮有关“行业中的航空母舰”的广告攻势,传达三星装饰行业第一的规模优势和产业链扩张战略,有如一艘“航空母舰”引领相关产业公司共同发展。家装公司整合上游产业,具有较大规模可以提高效率,低价竞争,更多地让利于民。三星装饰再一次抢占市场先机。
 
龙头示范提升品牌
  2005年到2006年,三星装饰重新审视自己的定位,根据三星装饰在行业中的现有地位和各种优势,提出了“龙头企业”的概念,主张三星装饰要自觉地充当行业楷模,发挥龙头示范作用,为引领家装业的创新发展作出更大贡献。作为龙头企业,三星装饰为家装行业推进施工管理费改革、实行工程设计费透明、对装饰材料和空气质量作出“绿色”承诺、推广全国装饰示范工程做出重大表率。同时联合主流媒体架起监督和投诉通道,主动邀请质监站或第三方监理公司对施工过程分阶段验收,从而促进家装业诚信经营,形成一个规范化的家装市场,让老百姓明明白白消费、安安心心入住。“龙头行动”带动了甬城家装业的健康发展,赢得了社会公众广泛的赞誉。也使得三星装饰品牌具有更多的内涵和更高的价值。
 
我们一路走过来
  随着百安居等大型建材装饰市场的进驻及供应商不断蚕食家装业的终端业务,传统家装公司都面临着价值创新的生死劫。三星装饰已开始率先突围,实施一套连锁加盟新的扩张战略,与此相应也需要更新品牌的意义及其传播方式。总之,只有不断创新才能使三爱使三星装饰品牌长盛不衰,成就百年企业。
 
 
 
“口碑”系列
“行业中的航空母舰”系列
“寻访早期百家老客户”系列
“寻找第一张保修单”系列
连续五届“三星杯”装饰知识大赛系列
“龙头企业”系列
 
 

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