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三爱使三星装饰发展战略
三爱使三星装饰发展战略
　　三爱使三星装饰经过十八年的奋斗，现已形成庞大的产业规模，拥有相对完整的产业链及稳定的供应商，在竞争激烈的建筑装饰市场卓立于潮头。无论在公共装饰或城市家装领域都有不凡的建树，屡屡获得社会的各方面的荣誉及百姓的口碑赞誉，树立起行业内领先品牌。

　　但是在中国家居产业快速发展急剧变化的情势下，我们时时感到领跑者在背后的压力。2006年三爱使集团成立，三爱使三星装饰进入集团化经营的新的战略调整期。按照三爱使集团的战略要求，三星装饰必须站在家居产业的更高层面上进行战略思维，符合家居产业联盟的要求，实施一套新的特许加盟扩张策略，迅速扩大规模，占据家居产业销售终端。具体战略目标及其实施方式分解如下：

　　1、从2007年起，用三年的时间，三星装饰将在全国范围内大力扩张地盘，建立50家分公司和500家子公司，这些分支公司将以特许加盟的方式建立。为此三星装饰将成立专门的特许经营公司，建立完善的加盟服务体系和培训体系，以加快特许加盟工作的进行。三星装饰将致力于营造独特的企业文化力和技术竞争力，能够快速复制家装公司的成功模式，培养大批有用人才，为家居业的高速发展提供生力军。

　　2、与特许加盟同时，三星装饰将利用自身居于终端销售的有利地位，在家居产业上游资源中挑选合格产品供应商，与之结成长期战略伙伴关系，共同开发市场和推行产业标准。为此，三爱使三星装饰将联合三爱使网络科技，大力发展家居行业电子商务，建设便捷的网上采购配送平台，改变家装业的传统物流模式，完成整合家居产业上游资源的重要任务，从而使三星装饰在新的技术竞争占据优势。

　　3、在产业整合和特许加盟的背后，三星装饰将利用信息化建设改造自己的业务流程和管理，进一步打造自身的技术优势。公司将导入ERP管理系统，进行流程再造的改革，从供应链出发完善业务过程，节省人力成本和物流成本。在内部进一步完善承包体制，激发员工的劳动积极性，确立良好的绩效考核制度，并且致力于人才的培养和成长阶梯。同时积极提升技术工艺和设计的价值，塑造响亮的品牌，使三星装饰永远处于同行领先地位，成为行业标杆。

　　上述三项目标具有完整意义，就是使三爱使三星装饰通过价值创新而快速成长，这是我们战略思维的着眼点。一个企业只有认清自己的使命和目标，才能具有方向感地快速前进。
 
 
三爱使三星装饰发展战略
三爱使三星装饰品牌战略
三爱使三星装饰文化战略
三爱使三星装饰人才战略
 

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