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1990年-2000年
 
人力资源的管理
　　 三爱使三星装饰是一个开拓进取型的企业，正面临着集团化产业扩张的大好时机，对人才的需求正可谓“求贤若渴”。众所周知，家装业是最近十年才发展起来的新行业，家装从业者大都很年轻，充满活力，多是从实践中自学成才者。人才在这个行业具有决定性的作用，三星装饰作为宁波资格最老的家装公司，十分重视企业内部人才的培训，曾培养出大批宁波家装业的精英人才，被公认为行业中的“黄埔军校”，为本地家装业的发展作出了巨大贡献。

　　三爱使三星装饰的企业文化对人才的成长提供了良好的环境。这种文化强调充分的授权，岗位自主成长，责任到位，权利相应，用经济机制约束员工，使之最大限度地发挥自己的能力。因此三星装饰的设计员和施工员在自主的岗位上得到充分的锻炼，很快成长为独当一面的能人、家装业的行家里手。与此同时，公司提供到专门院校进修的机会，进一步提高人才的学历、资质和能力。

　　除了企业内培，三爱使三星装饰还通过“校企联动”的途径培养装饰业的人才，先后与宁波工商技术学院、宁波大学城市学院等合作办学和委托培训，取得了良好的效果。
 
优化成才环境
　　三爱使三星装饰不仅求才、用才，而且爱才、惜才，主张员工与企业共同成长，利益共享。有作为的员工只有在企业的高速发展中才能充分发挥才能，体现人才的价值。而企业也要尽量为个人提供上升的阶梯，才能留住人才、用好人才、借重人才而得到巨大发展。

　　此外，三爱使三星装饰在宁波民营企业中最早建立公司党支部、团支部和工会组织，作为员工思想沟通的渠道，进一步优化人才成长环境。

　　总之，完善的人力资源管理为三爱使三星装饰的发展提供了源源不断的生力军，且使之与公司利益捆绑在一起，激发起强烈的进取心，产生出高能的绩效，与公司共同成长。
 
 
 
三爱使三星装饰人才战略
充分授权的员工激励机制
2007年人才培训计划
最新公司人才招聘
 
 
 

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